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            2019年監(jiān)理工程師《案例分析》輔導(dǎo)資料(30)

            來源:考試吧 2018-09-14 17:52:47 要考試,上考試吧! 萬題庫
            2019年監(jiān)理工程師《案例分析》輔導(dǎo)資料(30),更多監(jiān)理工程師考試相關(guān)信息,請(qǐng)?jiān)L問考試吧監(jiān)理工程師考試網(wǎng)。

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              網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化

              1本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)主要參考“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。

              2考核可能涉及的主要內(nèi)容:

              (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法與步驟:通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時(shí)間以達(dá)到合理壓縮工期的方法與步驟(“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié))優(yōu)選系數(shù)的概念。

              (2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法:當(dāng)進(jìn)度落后的情況下如何調(diào)整計(jì)劃,縮短工期,趕上和達(dá)到進(jìn)度要求。調(diào)整的方法有:

             、偻ㄟ^改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系,以達(dá)到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是:

              a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系;

              b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè);

              c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系;

              d、改變某些工作前后順序。

              可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。

             、趬嚎s某些關(guān)鍵工作(或超計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路工作)的持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期或趕上落后的進(jìn)度的目的。壓縮工作時(shí)間的措施可以是:

              a、增加資源(人、機(jī)械設(shè)備)的投入;

              b、增加作業(yè)時(shí)間(一班改為二、三班作業(yè)日制度);

              c、提高勞動(dòng)效率等;

              d、采用先進(jìn)的工藝及技術(shù);

              e、采用更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備;

              f、經(jīng)濟(jì)措施;

              g、改善環(huán)境條件等。

              在28天內(nèi)不組織驗(yàn)收,自第29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。

              在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見,則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。

              (4)48小時(shí)及24小時(shí)的時(shí)限。

              ①隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收(分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收):

              承包方在驗(yàn)收前48小時(shí)通知工程師。

              工程師如不能屆時(shí)驗(yàn)收,應(yīng)提前24小時(shí)書面通知承包方,提出延期要求(延期≯48小時(shí))。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。

             、趩螜C(jī)無負(fù)荷試車:

              承包方在試車48小時(shí)前通知工程師。

              工程師如不能屆時(shí)參加,應(yīng)于24小時(shí)前書面提出延期要求(延期≯48小時(shí))。

              工程師既不提出延期,又不參加試車--視為認(rèn)可試車合格。

              試車合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字,視為已認(rèn)可。

             、酃こ處煱l(fā)出口頭指令:

              通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。

              口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)做書面確認(rèn)。

              如不能及時(shí)書面確認(rèn),承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)的要求。工程師收到書面確認(rèn)的要求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù),即視為口頭指令已確認(rèn)。

              若承包方認(rèn)為指令不合理--收到指令24小時(shí)內(nèi)提出要求修改的報(bào)告,工程師收到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)做出決定,書面通知承包方。

             、懿豢煽沽Y(jié)束后48小時(shí)內(nèi),承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。

              如不可抗力持續(xù)發(fā)生,承包人每7天報(bào)告一次受害情況,不可抗力結(jié)束后14天內(nèi),承包方向工程師提交報(bào)告。

              ⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙:

              發(fā)現(xiàn)文物,承包方4小時(shí)內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門(發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失)。

              發(fā)現(xiàn)地下障礙物--承包方8小時(shí)內(nèi)通知工程師并提出處理方案,工程師收到后24小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可(或提出意見),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。

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            ②基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,需循序漸進(jìn)高效提分;
            ③學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,需全方位領(lǐng)學(xué)促學(xué)習(xí);
            ④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專屬定制。
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            ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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            ①具備專業(yè)基礎(chǔ);
            ②自學(xué)能力較強(qiáng);
            ③自控能力較強(qiáng);
            ④較注重性價(jià)比。
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            ①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白;
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