點擊查看:2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考點精講匯總
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(四)
4 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則
4.2 監(jiān)理規(guī)劃4.2.1 監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對建設(shè)工程實際情況進(jìn)行編制,應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后開始編制。
2、一個監(jiān)理項目應(yīng)編制一個監(jiān)理規(guī)劃。
3、第一次工地會議是?嫉闹R點。下面的5.1條詳細(xì)說明。
4、監(jiān)理合同規(guī)定:第一次工地會議7天前報委托人。
4.2.2 監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循下列程序:
1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。
2 總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
4.2.3 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1 工程概況。
2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。
3 監(jiān)理工作依據(jù)。
4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。
5 監(jiān)理工作制度。
6 工程質(zhì)量控制。
7 工程造價控制。
8 工程進(jìn)度控制。
9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。
10 合同與信息管理。
11 組織協(xié)調(diào)。
12 監(jiān)理工作設(shè)施。蓋飯內(nèi)幕,巨型人站崗之時,三控三管一協(xié)調(diào)
4.2.4 在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中,實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改,并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實施過程中,建設(shè)工程的實施可能會發(fā)生較大變化,如設(shè)計方案重大修改、施工方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化,或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的程序、方法、措施和制度等需要作重大調(diào)整時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理規(guī)劃,并按原報審程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后報建設(shè)單位。
4.3 監(jiān)理實施細(xì)則
4.3.1 對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。對工程規(guī)模較小、技術(shù)較簡單且有成熟管理經(jīng)驗和措施的,可不必編制監(jiān)理實施細(xì)則。
4.3.2 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制,但應(yīng)在相應(yīng)工程開始施工前完成,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。
4.3.3 監(jiān)理實施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料:
1 監(jiān)理規(guī)劃。
2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件。
3 施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。
4.3.4 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1 專業(yè)工程特點。
2 監(jiān)理工作流程。
3 監(jiān)理工作要點。
4 監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)建設(shè)工程實際情況及項目監(jiān)理機構(gòu)工作需要增加其他內(nèi)容。
4.3.5 在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。
相關(guān)推薦
2019年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固練習(xí)匯總
在線課程 |
2025年
云私塾 37%學(xué)員選擇 |
2025年
零基礎(chǔ)暢學(xué)班 43%學(xué)員選擇 |
2025年
全程班 20%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①學(xué)習(xí)時間不足,需定制高效輔導(dǎo)方案; ②基礎(chǔ)知識薄弱,需循序漸進(jìn)高效提分; ③學(xué)習(xí)動力不足,需全方位領(lǐng)學(xué)促學(xué)習(xí); ④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專屬定制。 |
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白; ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④4階課程體系,學(xué)習(xí)更有動力。 |
①具備專業(yè)基礎(chǔ); ②自學(xué)能力較強; ③自控能力較強; ④較注重性價比。 |
在線課程 |
2025年
云私塾 37%學(xué)員選擇 |
2025年
零基礎(chǔ)暢學(xué)班 43%學(xué)員選擇 |
2025年
全程班 20%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①學(xué)習(xí)時間不足,需定制高效輔導(dǎo)方案; ②基礎(chǔ)知識薄弱,需循序漸進(jìn)高效提分; ③學(xué)習(xí)動力不足,需全方位領(lǐng)學(xué)促學(xué)習(xí); ④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專屬定制。 |
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白; ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④4階課程體系,學(xué)習(xí)更有動力。 |
①具備專業(yè)基礎(chǔ); ②自學(xué)能力較強; ③自控能力較強; ④較注重性價比。 |
|
導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
備考指導(dǎo) | ||||
基礎(chǔ)階段 | 考點精講 | |||
真題解析 | ||||
精講習(xí)題集 | ||||
強化階段 | 精題必練 | |||
查缺補漏卷 | ||||
萬人? | ||||
控制特訓(xùn) | ||||
案例特訓(xùn) | ||||
沖刺階段 | 直播密訓(xùn) | |||
突擊小灶班 | ||||
應(yīng)試技巧 | ||||
考前10頁紙 | ||||
臨考點睛卷 | ||||
電子資料 | 《課程講義》 | |||
《學(xué)習(xí)計劃》 | ||||
《真題資料包》 | ||||
《思維導(dǎo)圖》 | ||||
《恒重考點》 | ||||
《高頻易錯點》 | (土建/公共科目) | |||
《黃金記憶口訣》 | ||||
《數(shù)字五頁紙》 | ||||
《計算題公式手冊》 | ||||
紙質(zhì)資料 | 《同步章節(jié)必刷題》 | (土建專享) | ||
《歷年真題及模擬卷》 | (土建專享) | (土建、公共) | ||
《全真模擬卷》 | (土建、公共) | |||
班主任服務(wù) | 考試報名通知 | |||
課程更新通知 | ||||
模考測評通知 | ||||
入學(xué)指導(dǎo)服務(wù) | ||||
學(xué)情問題解決 | ||||
學(xué)管師服務(wù) | 建立學(xué)習(xí)檔案(25年) | |||
100人專屬學(xué)習(xí)群 | ||||
備考保障 |
25年考試不過,可免費重學(xué)3年 | 25年考試不過,可免費重學(xué)1年 | 1年有效期! | |
套餐價格 | 單科:¥2750-3150 土建全科:¥9750 |
單科:¥1230 土建/交通/水利全科:¥3930 |
單科:¥630 土建/交通/水利全科:¥2230 |