>>>2018監(jiān)理工程師考試《案例分析》分析輔導(dǎo)匯總

　　知識點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)、建設(shè)工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。

　　(1)直線制特點(diǎn)：任一下級只受唯一上級命令，不另設(shè)職能部門。

　�、賰�(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單;命令統(tǒng)一、權(quán)力集中;職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確;決策及信息傳遞迅速。

　�、谌秉c(diǎn)：實(shí)行無職能部門的“個人領(lǐng)導(dǎo)”;對總監(jiān)要求全能;專業(yè)人員分散使用。

　�、圻m用情況：能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程。

　　(2)職能制特點(diǎn)：設(shè)立專業(yè)性職能部門;各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級。

　�、賰�(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工;能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。

　�、谌秉c(diǎn)：下級受多頭領(lǐng)導(dǎo);直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從。

　�、圻m用情況：大中型工程。

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