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　　投資偏差分析

　　1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　　(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。

　　(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現過這方面的考試內容。

　　(3)根據施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)

　　3�睉�注意的問題。

　　(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。

　　(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產生的差別形成的;另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。

　　因此，要分離這兩種影響的結果，必須借助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。

　　(3)案例92全面地給出了從各曲線數據的計算、曲線繪制到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。

　　一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網絡及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然后按各月價格指數變化，通常調整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然后對某月末進行投資偏差分析。

　　(4)建議復習時除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。

　　總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

　　1)項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位。

　　2)項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。

　　3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商。

　　4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

　　(1)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書;

　　(2)公司業(yè)績

　　(3)擬分包工程的內容和范圍

　　(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證

　　總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟

　　(確定項目監(jiān)理機構目標)→確定監(jiān)理工作內容)→設計項目監(jiān)理機構的組織結構→制定工作流程和信息流程

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