查看匯總：2014年監(jiān)理工程師《案例分析》重點提示資料匯總

　　實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

　　1、本考核點復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)�币�)

　　有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

　　(2)用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)二)

　　注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

　　例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資(費用) 曲線(也叫掙得值或贏得值法)進(jìn)行分析比較。

　　(3)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)�彼�)

　　這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用�？蓪φ瞻咐�106及1999年考題六復(fù)習(xí)。

　　(七)工程延期時間的確定方法(考核點五7)

　　1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、8��3條以及案例89、104、105和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)工程延期的條件(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一��(一);《施工合同》(示范文本)第13條)

　　(2)工程延期的審批原則(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一��(三);《施工合同》(示范文本)第13、8��3、8��1條)

　　(3)延期時間的確定(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有關(guān)考題)

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　　(1)工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方(承包方)，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因(屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險范疇，如不可抗力等)(案例89)

　　(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期(是否處于關(guān)鍵線路上?非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時差等等)

　　(3)最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時(多半是有若干項工作都發(fā)生延誤時)，可能要通過時間計算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計算工期和考慮發(fā)生各項延誤時計算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補(bǔ)償?shù)难悠跁r間。

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