第 1 頁:第二章建設(shè)工程合同管理 |
第 7 頁:案例 |
案例十四
【背景材料】
某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜,由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫,要求盡快開工按時竣工,基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定,因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建設(shè)采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同,對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。
[問題]。
1.在進(jìn)行施工招標(biāo)前,業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款,考慮到本工程的復(fù)雜情況,監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點考慮。
(1)作為監(jiān)理工程師,你認(rèn)為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內(nèi)容?
(2)對于工程變更的管理方面,如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是承包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?
2.若在施工過程中,承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工,試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行?
3.若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求,但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致,從而形成合同爭議,試問應(yīng)當(dāng)通過什么方式處理和解決爭議?
[知識要點]
本題主要涉及合同管理中的工程變更的管理問題,包括變更事項的內(nèi)容、變更的管理,如變更程序、變更價款確定、變更引發(fā)的索賠等。
[解題思路]
可以依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》(6.2變更管理)有關(guān)規(guī)定,并參照合同教材第六章第四節(jié)“設(shè)計變更管理”的有關(guān)內(nèi)容解決所提出的問題。
[參考答案]
1.對問題l的解答包括以下兩方面。
(1)屬于工程變更內(nèi)容的事項包括:
、俟こ痰臉(biāo)高、基線、位置、尺寸等的改變;
、诠こ痰男再|(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變更;
、墼黾踊驕p少合同約定的工程量;
、芨淖兪┕ろ樞蚧驎r間;
、萜渌。
(2)關(guān)于工程變更管理方面。發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天,書面通知承包方;若屬于改變原工程標(biāo)準(zhǔn)或超過原工程規(guī)模的變更,還應(yīng)報原規(guī)劃管理部門審批,設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位修改。承包方應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工,不得隨意變更設(shè)計,若承包商要求對原設(shè)計變更,應(yīng)經(jīng)工程師同意,還須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn),并由原設(shè)計單位提供變更的圖紙和說明。承包方擅自變更設(shè)計,要承擔(dān)由此發(fā)生的費用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計變更,導(dǎo)致的合同價增減、發(fā)包方的損失,由發(fā)包方承擔(dān),工期順延。
2.問題2分別從變更價款的確定和變更程序兩方面回答。
(1)設(shè)計變更后,變更合同價款的調(diào)整按如下原則和方法進(jìn)行:①合同中已有適用于
變更工程的單價的,按合同已有的單價計算和變更合同價款;②合同中只有類似于變更工程的單價,可參照它來確定變更價格和變更合同價款;③合同中沒有上述單價時,由承包方提出相應(yīng)價格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(2)確定變更價款的程序是:①變更發(fā)生后的14天內(nèi),承包方應(yīng)提出變更價款報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后,調(diào)整合同價;②若變更發(fā)生后14天內(nèi),承包方不提出變更價款報告,則視為該變更不涉及價款變更;③工程師收到變更價款報告日起7天內(nèi)應(yīng)對此予以確認(rèn),若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時,自收到報告時算起,14天后該報告自動生效。
3.合同雙方發(fā)生爭議可通過如下途徑尋求解決:①協(xié)商和解;②有關(guān)部門調(diào)解;③按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請仲裁;④向有管轄權(quán)的法院起拆。
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