第 1 頁:第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪 |
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第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪
一、考試大綱要求及分析
(一)考核點(diǎn)
1.工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理;
主要涉及監(jiān)理概論教材
第二、三、四、五、六章
《監(jiān)理規(guī)范》第5條各款
2.建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施;
3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理;
4.監(jiān)理實(shí)施程序及原則;
5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
6.監(jiān)理規(guī)劃的編制;
7.建設(shè)工程文件檔案資料的管理
(“信息管理”課程第三章內(nèi)容)。
(二)新點(diǎn)、重點(diǎn)
1.新點(diǎn)
(1)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理(過去沒有,2005年為“監(jiān)理企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)章制度”)。
(2)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(過去沒有)。
(3)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(過去沒有,2005年為“文件的檔案管理”)。
2.重點(diǎn)
(1)歷年考題中出現(xiàn)最多的:監(jiān)理規(guī)劃(8年中5次.,約占62%);監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系(8年中6次,約占75%);監(jiān)理人員職責(zé)(3次,占38%)。
(2)新考核點(diǎn)——因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理在2005年出過題,所以.“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。
3.2003年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及措施。2004年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。
二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)
(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點(diǎn)一.1)
1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。
(2)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。
(3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。
(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點(diǎn))。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多,可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。
(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一·2)
1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié),《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)目標(biāo)控制流程。
(2)控制的類型及異同(主動(dòng)、被動(dòng))。
(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材,《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)
主要回答:事先要審查(核)什么?實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(shí)(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?
(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管*(新)(考核點(diǎn)一.3)
1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn),教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多,難以詳細(xì)介紹,難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。
主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”·第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4.2★)
(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑Pi×qi,pi——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%,qi——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。
(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有:①風(fēng)險(xiǎn)回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③風(fēng)險(xiǎn)自留;④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件,以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。
(四)監(jiān)理實(shí)施程序及原則(考核點(diǎn)一.4)
1.教材第五章第三節(jié)。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié),其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。
(2)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么?何時(shí)做?誰做?責(zé)任劃分?
(3)實(shí)施原則.二一①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);⑤綜合效益。
(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.(是多年重點(diǎn))(約占75%)(考核點(diǎn)一.五)
1.多年重點(diǎn),以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1
(2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點(diǎn)也是難點(diǎn),應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。
表一
監(jiān)理組織形式 |
特點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
適用情況 |
直線制 |
(1)任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令 (2)不另設(shè)職能部門 |
(1)機(jī)構(gòu)簡單 (2)命令統(tǒng)一、權(quán)利集中 (3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速 |
(1)實(shí)行無職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)(2)對(duì)總監(jiān)要求全能 (3)專業(yè)人員分散使用 |
(1)能劃分若干子項(xiàng)的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目 (3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 |
職能制 |
(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門 (2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) |
(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工 (2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用 (3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) |
(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo) (2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級(jí)無所適從 |
(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 |
直線職能制 |
(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán),對(duì)部門工作負(fù)責(zé) (2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) |
(1)直線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮 (2)職責(zé)清楚 (3)目標(biāo)管理專業(yè)低 |
(1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 (2)信息傳遞慢,不利于溝通 |
(1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 |
矩陣制 |
(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng) (2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) |
(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng)) (3)將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合 (4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) |
(1)縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大 (2)處理不當(dāng)易生矛盾 |
(1)復(fù)雜的大型工程 (2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 |
(六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點(diǎn),約占62%)(考核點(diǎn)·6)
1.多年重點(diǎn),應(yīng)以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準(zhǔn),參考教材第六章第二、三節(jié)。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求(案例21;《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)。
(2)編寫的組織——誰參加編,提交時(shí)間,誰負(fù)責(zé)。(《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)
(3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(重點(diǎn))——通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。(《監(jiān)理規(guī)范》4.1;教材第六章第三節(jié);)
(七)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(考核點(diǎn)一.7)
1.為新點(diǎn),未考過,主要參考“信息管理”教材第三章第一、二節(jié),以及《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》(建設(shè)部令90號(hào))。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)建設(shè)工程文件的組成——工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。
(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))
(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)一重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要分清各不同單位的不同職責(zé)。(“信息管理”教材第三章第一節(jié);)
(4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點(diǎn))。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))包括文檔的:①收文與登記;②傳閱與登記;③發(fā)放與登記;④分類存放;⑤歸檔;⑥借閱、更改與作廢。
(5)對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。(“信息管理”教材第三章第一節(jié))
(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理——分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。(《監(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4)
資料內(nèi)容28大項(xiàng)可歸納為8類:①合同文件(施工、監(jiān)理);②勘設(shè)文件;③監(jiān)理計(jì)劃(規(guī)劃、細(xì)則)、報(bào)審文件(分包資格、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)、工程進(jìn)度計(jì)劃開復(fù)工報(bào)審表等);④紀(jì)要及信函(設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、來往信函等);⑤檢查驗(yàn)收資料(測量核驗(yàn)、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料);⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量及支付證書、分部工程及單位工程驗(yàn)收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等);⑦指令及通知等(暫停及復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單);⑧其他(監(jiān)理日記、月報(bào)、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等)。
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