3、以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時(shí)限要求等。而"三控制"教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問(wèn)題，也就是說(shuō)在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

　　①操作程序化--處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。

　�、跁r(shí)限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過(guò)規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。

　�、蹠�(shū)面的有效性--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書(shū)面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。

　　4、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。

　　(1)��時(shí)限為7天的工作程序。

　�、偕暾�(qǐng)延期開(kāi)工的程序：

　　當(dāng)承包方擬提示延期開(kāi)工的要求時(shí)--應(yīng)在合同約定的開(kāi)工日前7天書(shū)面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，過(guò)時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。

　　若因發(fā)包人原因要求延期開(kāi)工--工程師書(shū)面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　　②支付預(yù)付款的時(shí)限及程序：

　　發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限--不遲于約定的開(kāi)工日前7天。

　　超過(guò)時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。

　　發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

　　③工程量計(jì)量程序：

　　承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告。

　　工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量--超過(guò)7天不核實(shí)計(jì)量，自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)

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