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            2011年監(jiān)理工程師案例分析教材考點(diǎn)精選3

            來(lái)源:考試吧(eeeigo.com) 2011-03-05 16:30:26 要考試,上考試吧! 萬(wàn)題庫(kù)
            2011年監(jiān)理工程師考試將于5月28、29日舉行,考試吧整理“2011年監(jiān)理工程師案例分析教材考點(diǎn)精選”幫助大家輕松備考1
             (五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.(是多年重點(diǎn))(約占75%)(考核點(diǎn)一.五)

              1.多年重點(diǎn),以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。

              2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

             。1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

              (2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點(diǎn)也是難點(diǎn),應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。

            監(jiān)理組織形式  特點(diǎn)  優(yōu)點(diǎn)  缺點(diǎn)  適用情況 
            直線(xiàn)制  (1)任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令
            (2)不另設(shè)職能部門(mén) 
            (1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單
            (2)命令統(tǒng)一、權(quán)利集中
            (3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確
            (4)決策及信息傳遞迅速 
            (1)實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)(2)對(duì)總監(jiān)要求全能
            (3)專(zhuān)業(yè)人員分散使用 
            (1)能劃分若干子項(xiàng)的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目
            (3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高,可采用按專(zhuān)業(yè)分解的直線(xiàn)制組織形式 
            職能制  (1)設(shè)立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)
            (2)各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) 
            (1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工
            (2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管理作用
            (3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 
            (1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)
            (2)直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾,使下級(jí)無(wú)所適從 
            (1)大中型工程
            (2)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 
            直線(xiàn)職能制  (1)直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán),對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)
            (2)職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部們的參謀,只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 
            (1)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮
            (2)職責(zé)清楚
            (3)目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)低 
            (1)職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾
            (2)信息傳遞慢,不利于溝通 
            (1)大中型工程(2)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 
            矩陣制  (1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
            (2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) 
            (1)加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))
            (3)將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合
            (4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 
            (1)縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大
            (2)處理不當(dāng)易生矛盾 
            (1)復(fù)雜的大型工程
            (2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 

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