一、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　1.主要學(xué)習(xí)：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.2

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類(lèi)型的公司)

　　2.2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則

　　2.3.如何加強(qiáng)企業(yè)管理

　　2.4建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施

　　1.主要學(xué)習(xí)：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.6

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.目標(biāo)控制流程

　　2.2.控制的類(lèi)型及異同(主動(dòng)、被動(dòng))

　　2.3.目標(biāo)控制的的任務(wù)措施教材、規(guī)范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么?實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查、控制什么?出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.主要學(xué)習(xí)：第四章第2.3.4節(jié)案例7.8.9.10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(第二節(jié))清單法表4.2

　　2.2.風(fēng)險(xiǎn)量的確定R=P*Q案例7

　　2.3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)量大小比較案例9

　　2.4.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施：風(fēng)險(xiǎn)回避

　　損失控制(預(yù)防減少)

　　風(fēng)險(xiǎn)自留(適用條件)

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，及相應(yīng)的措施有哪些要能分清案例102003.考題

　　四、監(jiān)理實(shí)施程序及原則

　　1.主要內(nèi)容：教材第五章第三節(jié)，案例13

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各個(gè)階段工作(教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃等到監(jiān)理總結(jié)

　　2.2.制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作——各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。

　　各種工作程序貫徹在各法中，見(jiàn)規(guī)范5——做什么?何時(shí)做?誰(shuí)做?責(zé)任劃分?

　　2.3.實(shí)施原則：

　�、俟�正獨(dú)立自主

　　②權(quán)責(zé)一致

　�、劭偙O(jiān)負(fù)責(zé)制

　�、�?chē)?yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)

　�、菥C合效益

　　五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3為準(zhǔn)參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.組織機(jī)構(gòu)建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1

　　2.2.組織結(jié)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件參考表一2002年考題2案例17

　　組織形式直線(xiàn)制智能制直線(xiàn)智能制矩陣制

　　特點(diǎn)：1.任一下級(jí)惟一上級(jí)命令。2.不另設(shè)智能部門(mén)1.設(shè)立專(zhuān)業(yè)性智能部門(mén)。2.各智能部門(mén)在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。1.直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)、對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)。2.智能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2.橫向是按智能劃分的子項(xiàng)。