四、監(jiān)理實施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）
1、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序
1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)
2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則
4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程
5）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
7）監(jiān)理工作總結(jié)
2、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則
  1）公正、獨立、自主的原則
  2）權(quán)責一致的原則
  3）總監(jiān)理工程師負責制的原則
  4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則
  5）綜合效益的原則

五、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工（慧歸概論案例一二四五）
1、      項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟
2、      組織形式
A、直線制監(jiān)理組織形式   
優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一，職責分明、決策
迅速，隸屬關(guān)系明確
缺點：實行沒有只能部門的個人管理適用：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程

B、職能制監(jiān)理組織形式
  優(yōu)點：加強職能化分工，發(fā)揮只能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率
  缺點：有可能上級指令相互矛盾
  適用：大、中型建設(shè)工程
C、直線職能制監(jiān)理組織形式
  優(yōu)點：有直線、職能的優(yōu)點
  缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D、矩陣制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點：加強各職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應性
缺點：處理不當造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
適用：大中型工程
3、監(jiān)理人員職責分工：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 （監(jiān)理規(guī)范3.2.2）
    3.2.2 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 
　　1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 
　　2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 
　　3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 
　　4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作； 
　　5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 
　　6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 
　　7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 
　　8 審查和處理工程變更； 
　　9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 
　　10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 
　　11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 
　　12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 
　　13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 

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