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建設工程項目信息管理

一)信息管理的概念
所謂信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。

二)建設工程項目信息管理的基本任務
1)組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。
2)項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內容、數(shù)據(jù)結構要求。
3)按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際    工作中保證這個系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。
4)文件檔案管理工作。

三)建設工程信息管理工作的原則
   監(jiān)理工程師在進行建設工程信息管理實踐中逐步形成了以下基本原則。
1．標準化原則
2．有效性原則
3．定量化原則
4．時效性原則
5．高效處理原則
6．可預見原則
例題：建設工程信息管理工作的原則是[   ]
A. 標準化原則
B. 有效性原則
C. 定量化原則
D. 時效性原則
E. 可預見原則
答案：A.B.C.D.E
解析：建設工程信息管理工作的原則
   監(jiān)理工程師在進行建設工程信息管理實踐中逐步形成了以下基本原則。
1．標準化原則
2．有效性原則
3．定量化原則
4．時效性原則
5．高效處理原則
6．可預見原則

建設工程信息流程概述

第一節(jié)  建設工程信息流程概述
一、建設工程信息流程的組成
建設工程的信息流由建設各方各自的信息流組成，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)作為建設工程    
系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，監(jiān)理的信息流僅僅是其中的一部分信息流， 
二、監(jiān)理單位及項目監(jiān)理部信息流程的組成
作為監(jiān)理單位內部，也有一個信息流程，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)更偏重于公司內部管理和  
對所監(jiān)理的建設工程項目監(jiān)理部的宏觀管理，對具體的某個工程項目監(jiān)理部，也要組織必要  的信息流程，加強項目數(shù)據(jù)和信息的微觀管理， 
第二節(jié)  建設工程信息管理的基本環(huán)節(jié)
建設工程信息管理貫穿建設工程全過程，銜接建設工程各個階段、各個參建單位和各個  
方面，其基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲。

一、建設工程信息的收集
一)項目決策階段的信息收集
項目決策階段，信息收集從以下幾方面進行：
(1)    項目相關市場方面的信息。
(2)項目資源相關方面的信息。
(2)    自然環(huán)境相關方面的信息。
(4)新技術、新設備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面的信息。
5)政治環(huán)境，社會治安狀況，當?shù)胤�律、政策、教育的信息�?
二)設計階段的信息收集
監(jiān)理單位在設計階段的信息收集要從以下幾處進行：
1)可行性研究報告，前期相關文件資料，存在的疑點和建設單位的意圖，建設單位前  期準備和項目審批完成的情況。
2)同類工程相關信息 采用新材料、新工藝、新設備、新技術和實際效果及存在問題
3)擬建工程所在地相關信息
4)勘察、測量、設計單位相關信息
5)工程所在地政府相關信息
6)設計中的設計進度計劃，設計質量保證體系，設計合同執(zhí)行情況，偏差產生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設計概算和施工圖預算結果，了解超限額的原因，了解各設計工序對投資的控制等。
(03)35．監(jiān)理單位對同類工程采用新材料、新工藝、新設備、新技術和實際效果及存在問題的相關信息收集，宜在(    )階段進行。 
A．項目決策階段    B．設計階段
C．施工招標階段    D．施工階段
答案：B      
 
例題：監(jiān)理單位在設計階段的信息收集要從以下幾處進行[   ]
A. 可行性研究報告，前期相關文件資料
B. 同類工程相關信息
C. 工程所在地政府相關信息
D. 設計中的設計進度計劃
E. 所在地招投標管理機構及管理程序
答案：A.B.C.D
解析：設計階段的信息收集
監(jiān)理單位在設計階段的信息收集要從以下幾處進行：
1)可行性研究報告，前期相關文件資料，存在的疑點和建設單位的意圖，建設單位前  期準備和項目審批完成的情況。
2)同類工程相關信息
3)擬建工程所在地相關信息
4)勘察、測量、設計單位相關信息
5)工程所在地政府相關信息
6)設計中的設計進度計劃，設計質量保證體系，設計合同執(zhí)行情況，偏差產生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設計概算和施工圖預算結果，了解超限額的原因，了解各設計工序對投資的控制等。

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