| 第 1 頁(yè)：安全文化建設(shè)的操作步驟 |
| 第 2 頁(yè)：應(yīng)急預(yù)案的編制步驟 |
| 第 3 頁(yè)：故障類型和影響分析(FMEA)的分析步驟 |
| 第 4 頁(yè)：統(tǒng)計(jì)工作的基本步驟 |
| 第 5 頁(yè)：事件樹分析步驟 |
| 第 6 頁(yè)：事故統(tǒng)計(jì)的步驟 |
| 步驟 | 內(nèi)容 |
| 成立工作組 | 結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任 務(wù)、職責(zé)分工、制訂工作計(jì)劃 |
| 資料收集 | 收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料(相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故案 例分析、本單位技術(shù)資料等) |
| 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 | 在危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位的危險(xiǎn)源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生衍生事故，形成分析報(bào)告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù) |
| 應(yīng)急能力評(píng)估 | 對(duì)本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè) |
| 應(yīng)急預(yù)案編制 | 針對(duì)可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性、應(yīng)急處置方案和技能。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接 |
| 應(yīng)急預(yù)案的 評(píng)審與發(fā)布 |
評(píng)審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評(píng)審由上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評(píng)審后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布 |
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