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            2012年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識應(yīng)試關(guān)鍵點

            2012安全工程師考試于9月8、9日舉行,考試吧特整理“2012年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識應(yīng)試關(guān)鍵點”,幫助各位輕松備考,順利過關(guān)!

            安全生產(chǎn)管理知識應(yīng)試關(guān)鍵點

              安全生產(chǎn)管理2階段發(fā)展論

              從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理;從科學(xué)管理到文化管理。

              安全生產(chǎn)2結(jié)合的監(jiān)管體制

              綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管相結(jié)合。

              安全生產(chǎn)5方管理機(jī)制

              政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);部門依法監(jiān)管;企業(yè)全面負(fù)責(zé);群眾參與監(jiān)督;社會廣泛支持。

              安全生產(chǎn)責(zé)任對象體系:4方面

              政府、企業(yè)、中介和從業(yè)人員。

              安全生產(chǎn)法律責(zé)任體系:3方面

              行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任。

              防護(hù)用品的分類方法:2種

              按防護(hù)用途分:(1)防止傷亡事故為目的的安全護(hù)品。(2)預(yù)防職業(yè)病為目的的勞動衛(wèi)生護(hù)品。

              按防護(hù)部位分:頭部、呼吸器官、眼面部、手部足部、軀干、護(hù)膚。

              安全評價種類:4種

              安全預(yù)評價;安全驗收評價;安全現(xiàn)狀綜合評價;專項安全評價。

              安全評價的程序:6階段

              重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn):142種物質(zhì)臨界量

              N種物質(zhì)危險源的辨識方法

              安全評價的理論模型

              FTA、ETA分析方法

              LEC、JHA評價法

              事故應(yīng)急預(yù)案種類:3種

              專項預(yù)案;行動預(yù)案;綜合預(yù)案。

              事故應(yīng)急預(yù)案文件體系:4層次

              安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象:4種人

              負(fù)責(zé)人;管理人員;專管人員;員工。

              人員安全資格論證要:3種人

              生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人;安全生產(chǎn)專管人員;特種作業(yè)人員。

              高危行業(yè)負(fù)責(zé)人和專管人員資格培訓(xùn)48學(xué)時,每年不少于16學(xué)時

              一般行業(yè)負(fù)責(zé)人和專管人員資格培訓(xùn)24學(xué)時,每年不少于8學(xué)時

              一般行業(yè)新員工培訓(xùn)不少于24學(xué)時,高危行業(yè)員工培訓(xùn)48學(xué)時

              生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)5內(nèi)容

              (一)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

              (二)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識;

              (三)重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法,重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則;

              (四)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

              (五)典型事故案例分析。

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            ①基礎(chǔ)知識薄弱,安全行業(yè)小白;
            ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點;
            ③案例題薄弱,需要專項提升。
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            安全生產(chǎn)管理
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