7、查違章，講究一個"控"字。

　　千里大堤，潰于蟻穴。"違章蠻干"和"習(xí)慣性違章"是供電安全生產(chǎn)的大敵，查處違章，杜絕違章，是確保可靠供電和不間斷行車的必要措施，必須認(rèn)真抓實、抓好，抓出成效。要組織全體職工結(jié)合各類事故教訓(xùn)的警示，認(rèn)真開展"反三違"和"反習(xí)慣性違章"活動，落實"自控、他控和互控安全工作法"，堅持常抓不懈，不反彈，不滑坡，實實在在的把各類違章控制的萌芽狀態(tài)。

　　8、強(qiáng)化全員安全意識，落實一個"宣"字。

　　抓好人身和設(shè)備安全，實現(xiàn)班組全年安全無事故，是一個班組的責(zé)任，它需要各個職工家庭的大力支持和配合，需要全體職工關(guān)注安全，人人想安全、講安全、抓安全、保安全，人人自覺遵守各項安全規(guī)定，履行安全責(zé)任。因此，要想達(dá)到全體職工參與搞好安全生產(chǎn)，心往一處想，勁往一處使。就要在抓好"安全生產(chǎn)"的宣傳工作上下足功夫，把"安全生產(chǎn)"的宣傳工作落到實處，利用板報、報紙、電視和各種安全學(xué)習(xí)形式宣傳安全知識，制作安全宣傳資料講解安全小常識，使廣大職工夠掌握安全知識，熟記安全規(guī)章，安全生產(chǎn)，參與到安全管理中來。

　　9、班組安全管理，關(guān)注一個"細(xì)"字。

　　細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:"創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。"細(xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。

　　牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。所以要確保安全運(yùn)行，就必須抓住每個細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類安全規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。明知違章，卻因習(xí)慣了，就不以為然，或是圖一時方便走捷徑，縱容自己的不安全行為，結(jié)果因僥幸心理的存在，忽視了那些不起眼的"小違章"，最后導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴(yán)格按照《安規(guī)》的要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不放過一個疑點(diǎn)，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

　　10、"被動"變"主動"，體現(xiàn)一個"活"字。

　　不要畏懼管理，而是投入其中，開動腦筋將安全管理由"嚴(yán)管重罰"向"人性化管理"轉(zhuǎn)變。班組長要帶著感情抓安全，加強(qiáng)安全心理研究，加倍地尊重、關(guān)心職工，在關(guān)愛的溫暖中，使職工深刻地領(lǐng)悟到真情可貴、生命無價，從而更加珍視安全，自覺做到一舉一動遵章守制，這樣才能使安全生產(chǎn)主旋律演奏出最和諧的音符。