投資控制

　　資源計劃：是確定為完成項目各活動需要什么資源(人、設(shè)備、材料)的種類，以及每種資源的需要量。

　　成本估算：是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。

　　成本預(yù)算：將總投資估算分配了落實到各個單項工作上。

　　成本控制：控制預(yù)算的變更。

　　成本估算依賴的資料：1、工作分解結(jié)構(gòu);2、資源需求計劃;3、資源價格;4、活動時間估計;5、歷史資料;6、財務(wù)報表

　　成本控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法的特點：綜合性、系統(tǒng)性、實用性、數(shù)據(jù)化。

　　成本控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法的步驟：(1)確定目標(biāo);(2)調(diào)查研究;(3)擬定各種可行方案;(4)方案評價

　　方案評價的方法：分析各種技術(shù)方案在技術(shù)上的優(yōu)缺點;建立各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各種參數(shù)間的函數(shù)關(guān)系;計算與求解數(shù)學(xué)模型;技術(shù)方案的綜合評價

　　信息系統(tǒng)工程概預(yù)算的類型：主要包含量級預(yù)算、預(yù)算估算和最終預(yù)算。

　　信息系統(tǒng)工程概預(yù)算的特點：單件性、建設(shè)周期長且程序復(fù)雜;工期的差異性

　　預(yù)算工具(方法)：類比預(yù)算法、自下而上估計法。

　　信息系統(tǒng)工程概預(yù)算存在問題：1信息系統(tǒng)工程建設(shè)的成本預(yù)算不準(zhǔn)確;2進(jìn)行信息系統(tǒng)工程成本預(yù)算的人沒有太多的成本預(yù)算的經(jīng)驗。3而且有低估的傾向，因此，由信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理工程師審核估計和詢問重要問題以確保預(yù)算不產(chǎn)生偏差是十分必要的。

　　成本估算：對可能數(shù)量結(jié)果的估計------承建單位為提供產(chǎn)品或服務(wù)的花費是多少。

　　成本估算的方法：類比估計：用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)。參數(shù)建模：把項目的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學(xué)模型預(yù)測項目成本。累加估計：單個工作的逐個估計，然后累加得到項目成本的總計。計算工具：項目管理軟件用于成本控制。

　　信息系統(tǒng)工程計量是價款結(jié)算的基礎(chǔ)。實際工作中工程計量有下面兩種情況1由承建單位負(fù)責(zé)工程計量，并提供計量工作的記錄正本和計算結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師和駐地工程師定期檢查確認(rèn)。2如由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程記錄，則承建單位必須提供有關(guān)資料，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師的每月工程計量，由承建單位審閱，作為施工付款的依據(jù)。

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