第31題： 在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

　　A.分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調(diào)查研究

　　B.確定項目是否實施的依據(jù)

　　C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)

　　D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇

　　第32題： 某招標文件包括：招標項目的技術要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少()。

　　A.評標組構成

　　B.擬簽訂合同的主要條款

　　C.特定的生產(chǎn)供應者

　　D.是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標

　　第33題： 以下關于評標過程和方法的敘述中，()是不正確的。

　　A.在評標時，當出現(xiàn)最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，應廢除全部投標

　　B.在評標時，先進行初步評標，只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段

　　C. 評標工作結束后，評標委員會要編寫評標報告，上報采購主管部門

　　D.如果在投標前沒有進行資格預審，在評標后則需要對最低評標價的投標商進行資格后審。如果審定結果認為他有資格、有能力承擔合同任務，則應把合同授與他

　　第34題： 項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括()。

　　A.承建方技術可行性分析

　　B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

　　C.承建方綜合能力分析

　　D.項目財務可行性分析和項目風險分析

　　第35題： 某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項目團隊，發(fā)布了項目章程，其中不應包括()。

　　A.開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性

　　B.業(yè)務要求或產(chǎn)品需求

　　C.詳細的開發(fā)計劃和投資預算

　　D.任命的項目經(jīng)理和他的權限級別

　　第36題： 項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關于項目計劃編制的敘述中，()是正確的。

　　A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程

　　B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃

　　C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制

　　D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權限，可隨時修改項目計劃

　　第37題： 項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其中一般不包括()。

　　A.項目評估審計

　　B.團隊成員轉(zhuǎn)移

　　C.項目總結

　　D.項目驗收

　　第38題： 在制訂項目進度計劃過程中，()可以根據(jù)有限的資源對項目進度進行調(diào)整，是一種結合了確定性與隨機性的一種方法。

　　A.關鍵鏈方法

　　B.專家評估方法

　　C.假設情景方法

　　D.資源平衡方法

　　第39題： 某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經(jīng)理不宜采用的方法是()。

　　A.趕工

　　B.并行施工

　　C.增加資源投入

　　D.縮小項目范圍

　　第40題： ()一般不屬于項目范圍管理活動。

　　A.制訂初步的范圍說明書

　　B.范圍定義

　　C.創(chuàng)建WBS

　　D.范圍確認

　　第41題： 某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。

　　A.子項目

　　B.工作任務

　　C.生命周期

　　D.可交付物

　　第42題： 以下關于項目范圍確認的敘述中，()是正確的。

　　A.范圍確認工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交

　　B.范圍確認的結果是接受或拒絕項目交付物

　　C.范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確

　　D.合同項目進行范圍確認活動時應邀請客戶參加

　　第43題： 系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中，()是正確的。

　　A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

　　B.對于修改業(yè)務流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準

　　C.項目經(jīng)理應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃

　　D.項目經(jīng)理應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

　　第44題： 企業(yè)管理費屬于信息工程項目投資的()。

　　A.工程前期費

　　B.直接費用

　　C.間接費用

　　D.措施費

　　第45題： 項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。

　　A.低成本的替代方案

　　B.會計科目表

　　C.項目資源矩陣

　　D.項目資源數(shù)據(jù)表

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