查看匯總：2014軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》試題匯總

　　例題

　　1、(1)不是項(xiàng)目目標(biāo)特性

　　A、多目標(biāo)性 B、優(yōu)先性 C、臨時(shí)性 D、層次性

　　答案 C

　　項(xiàng)目是在特定條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)，是在一定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足一系列的項(xiàng)目相關(guān)工作的總結(jié)

　　根據(jù)項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)都是由一系列技術(shù)指標(biāo)來(lái)定義的，如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等;而項(xiàng)目的約束性目標(biāo)往往是多重的，如時(shí)間、費(fèi)用等。因?yàn)轫?xiàng)目的目標(biāo)就是滿(mǎn)足客戶(hù)、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求，所以，項(xiàng)目的總目標(biāo)可以表示為一個(gè)空間向量。因此，項(xiàng)目的目標(biāo)可以是1個(gè)也可以是多個(gè)，在多個(gè)目標(biāo)之間必須要區(qū)分優(yōu)先級(jí)，也就是層次性。

　　2、某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，并配備了虛擬的項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合可能會(huì)超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定 (2)

　　(2)A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、項(xiàng)目章程 C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) D、人力資源管理計(jì)劃

　　答案：B

　　實(shí)施項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)往往對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型有職能型、矩陣型，而矩陣型組織又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣型。

　　項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)利。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)，所以，應(yīng)盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。

　　頒發(fā)項(xiàng)目章程指將項(xiàng)目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)并是該項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目章程是由在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的組織、計(jì)劃或綜合行動(dòng)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)批準(zhǔn)的。在多階段項(xiàng)目中，這一過(guò)程的用途是確認(rèn)或細(xì)化在以前制定項(xiàng)目章程過(guò)程中作出的各項(xiàng)目決定。

　　3、項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程是(3)

　　A、 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制

　　B、 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制

　　C、 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

　　答案：B

　　項(xiàng)目整體管理師項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性盒全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過(guò)程。具體地講，項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括標(biāo)識(shí)、定義、結(jié)合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程組中的不同過(guò)程和活動(dòng)所需要的過(guò)程和活動(dòng)。項(xiàng)目整體管理應(yīng)確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，以成功完成項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目整體管理與其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理(如項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理等)相比，具有綜合性、全局性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

　　項(xiàng)目管理中整體管理的過(guò)程包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。

　　4、(4) 體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的正確順序

　　A、 項(xiàng)目規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算

　　B、 范圍定義—范圍規(guī)劃—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)歷時(shí)估算

　　C、 范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算

　　D、 活動(dòng)歷時(shí)估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序

　　答案：A

　　項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目提交成果物得范圍界定，需要編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。范圍界定要有書(shū)面文件，闡述項(xiàng)目范圍是為未來(lái)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)條件的過(guò)程，特別是包括了用以確定項(xiàng)目或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。

　　本題給出的選項(xiàng)涉及范圍管理和時(shí)間管理的活動(dòng)。

　　項(xiàng)目范圍管理包括的過(guò)程依序排列為范圍計(jì)劃制定(或稱(chēng)范圍規(guī)劃)、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)、范圍變更控制。

　　項(xiàng)目時(shí)間管理包括的過(guò)程排列為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制。

　　一般情況下，應(yīng)先確定項(xiàng)目的范圍，然后再此基礎(chǔ)上再對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行管理。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作、花費(fèi)了多少時(shí)間、發(fā)生什么樣的成本、存在什么突出的問(wèn)題等，以便 (5)

　　A、 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、 進(jìn)行變更控制

　　C、 報(bào)告工作績(jī)效

　　D、 確認(rèn)項(xiàng)目范圍

　　答案：C

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