從本次試題來看，考生應(yīng)當緊扣考試大綱來進行考前復(fù)習(xí)，在考前時間充裕的情況下，將知識點進行全面梳理，可重點學(xué)習(xí)《信息系統(tǒng)項目管理師輔導(dǎo)教程(上、下冊)》(張友生等主編，電子工業(yè)出版社)。在此基礎(chǔ)之上再多做一些練習(xí)題，例如，認真學(xué)習(xí)《信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分類精解(第3版)》(張友生、陳志風主編，電子工業(yè)出版社)進行強化訓(xùn)練。

　　2. 信息系統(tǒng)項目管理案例分析

　　按照慣例，案例分析試題依舊是3道題目，每道題目25分。本次考試的題型基本上都屬于定性分析試題，沒有考到成本的計算、掙值分析和關(guān)鍵路徑等計算題型。

　　試題一主要考查項目的風險管理。案例描述了F公司作為項目總包單位承擔無線抄表系統(tǒng)的開發(fā)。問題1要求考生指出項目開發(fā)活動中存在的問題，問題2就風險管理中的風險識別進行了具體的應(yīng)用考核。在解答試題的過程中，需要注意問題1與問題3的對應(yīng)性，問題1要求指出風險的原因，問題3指出解決風險的方法。對于問題1和問題2的回答，考生可以從指定輔導(dǎo)教程《信息系統(tǒng)項目管理師輔導(dǎo)教程(下冊)》(張友生等主編，電子工業(yè)出版社)一書中12.3節(jié)和12.4節(jié)來找到詳細的說明。問題3問應(yīng)該如何解決上述存在的情況，考生可仔細閱讀該書的12.5節(jié)來找到解答。

　　案例二主要考查項目的變更管理。試題描述系統(tǒng)集成商A承擔系統(tǒng)集成項目的實施，在實施過程中涉及到甲方的變更要求，“工程的進度要求提前，功能要求增多”，以及由此所導(dǎo)致的系列問題。問題1 要求考生對沒有按期保質(zhì)完成的原因進行分析;問題2主要考查變更管理，可以直接將《信息系統(tǒng)項目管理師輔導(dǎo)教程(下冊)》(張友生等主編，電子工業(yè)出版社)5.6節(jié)中 “變更程序”的內(nèi)容默寫下來即可;

　　案例三 要求對目前存在的問題提出解決的辦法。

　　案例三考查項目管理的一般知識，主要圍繞項目管理體系來展開考核。案例描述了一家新成立公司在公司為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，聘請了博士小王作為項目管理部的經(jīng)理，描述了小王采取的一系列的措施。

　　問題1同樣需要考生指出在實行項目管理制度的過程中存在的問題，問題3提出解決存在問題的方法�！按嬖诘膯栴}”需要從項目管理體系角度加以考慮，問題提出來了，解決辦法也就產(chǎn)生了。問題2要求就“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”來談個人的看法，此類題并沒有標準的答案，基本觀點都會一致，在具體闡述的理由上則各有不同。這一部分內(nèi)容可以參考《信息系統(tǒng)項目管理師輔導(dǎo)教程(下冊)》(張友生等主編，電子工業(yè)出版社)中第1章與第3章的內(nèi)容后進行發(fā)揮。

　　3. 信息系統(tǒng)項目管理論文

　　2009年下半年考試的論文試題有兩道題目，一道是論信息系統(tǒng)項目的成本管理，另一道是論信息系統(tǒng)項目的需求管理，考生可從中任意選擇一道試題來寫作。與往年的試題相比，本次考試的試題比較容易。