91.在已簽完合同后，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?

　　A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題

　　B. 項(xiàng)目分包的程度

　　C. 所簽約的工作復(fù)雜性

　　D. 合同類型

　　D

　　92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購方法?

　　A. 請(qǐng)求建議書(RFP)

　　B. 擔(dān)保式邀標(biāo)

　　C. 談判協(xié)商價(jià)格

　　D. 采購貨單

　　D

　　93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:

　　A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書

　　B. 制定你所愿支付的價(jià)格

　　C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)

　　D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會(huì)議

　　B

　　94.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為:

　　A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求

　　B. 功能規(guī)格要求

　　C. 績效要求

　　D. 項(xiàng)目規(guī)格要求

　　B

　　95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?

　　A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

　　B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

　　C. 對(duì)于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平

　　D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

　　B

　　96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ：

　　A. 項(xiàng)目干系人

　　B. 變更控制委員會(huì)

　　C. 領(lǐng)域事務(wù)專家

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B

　　97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?

　　A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

　　B. 項(xiàng)目規(guī)劃

　　C. 項(xiàng)目執(zhí)行

　　D. 項(xiàng)目收尾

　　A

　　98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

　　A. 項(xiàng)目章程

　　B. 項(xiàng)目計(jì)劃

　　C. 進(jìn)程報(bào)告

　　D. 范圍變更控制流程

　　B

　　99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?

　　A. 水平1

　　B. 水平2

　　C. 水平3

　　D. 水平5

　　D

　　100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

　　B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

　　C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

　　D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

　　A