11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
A.參閱績(jī)效報(bào)告
B.排除任何項(xiàng)目變更
C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
答案：A
12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：
A.發(fā)布時(shí)間表更新信息
B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求
答案：B
13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
答案：C
14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
答案：A
15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
D.制定成本績(jī)效計(jì)劃
答案：B
16、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
答案：D
17、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：
A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系
B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位
C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)
D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡
答案：A
18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
答案：A
19、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：
A、項(xiàng)目驗(yàn)收
B、合同清算
C、項(xiàng)目文件檔案
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)
答案：B
20、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換�？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換：
A、閱讀，寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣
C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃
答案：C
相關(guān)推薦：
各地2015上半年軟考報(bào)名時(shí)間及報(bào)名入口匯總
| 北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
| 安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
| 廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
| 海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
| 貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
| 寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
| 黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |
